为全面提升公司整体管理水平，确保质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进，我公司于2025年11月10日至12月31日组织开展了年度管理体系内部审核工作。此次审核覆盖公司管理部门和生产部门，旨在通过系统评估，强化风险防控，推动公司管理向精细化迈进。

一、精心筹备，确保审核全面覆盖

公司提前成立审核领导小组，抽调具备内审员资格、熟悉管理体系标准和业务流程的骨干人员组成审核团队。审核前，根据公司实际运营情况，编制了详细的审核检查表，明确审核的具体内容和要求，确保审核工作有的放矢、高效推进。

二、深入现场，精准把脉管理体系运行

内审期间，各审核小组通过查阅文件、走访现场、员工访谈等多种方式，对各部门的管理体系运行情况进行了细致评估。审核员重点检查了体系文件的符合性、流程执行的规范性以及风险防控的有效性，确保管理体系与公司实际业务紧密结合。针对发现的不合格项，审核员进行了详细记录，为后续整改提供了事实依据。

三、聚焦问题，推动管理持续改进

在审核总结会上，审核组组长汤光威通报了审核发现，明确指出此次审核中发现的若干类问题，要求各部门高度重视审核结果，针对发现的问题制定切实可行的整改措施，明确责任主体和整改期限。同时，他提出要举一反三，从体系层面分析问题根源，优化管理流程，避免同类问题重复发生。

四、总结经验，助力公司高质量发展

公司总经理于干良强调，本次内审不仅为公司管理体系的有效运行提供了有力保障，也为后续推广卓越绩效管理模式、争创“质量管理先进单位”积累了宝贵经验。他要求各单位加强内部交流，提炼亮点做法，将审核成果转化为实际工作的动力，推动公司管理再上新台阶。

此次内部审核工作的顺利完成，标志着公司在管理体系建设和风险防控方面取得了新进展。公司将以此为契机，持续优化管理体系，提升核心竞争力，为江苏省地质事业的高质量发展贡献力量。